Seidor aprueba su nuevo plan estratégico con recorrido hasta 2030

La consultora tecnológica ha cerrado su último ejercicio fiscal superando los 100.000M€ de ingresos y prepara el terreno para casi duplicar esta cifra al final de esta década, apoyándose en la aplicación de la IA, la penetración en el mercado de las grandes empresas, y el crecimiento en mercados internacionales clave tras la entrada en su accionariado del fondo de inversión Carlyle.
4 de mayo, 2026

Hace un año, la firma global de inversión Carlyle adquirió el 60% del accionariado de la consultora tecnológica Seidor, un movimiento en el que la familia fundadora mantuvo el cuarenta por ciento restante y la presidencia ejecutiva, conservando así mismo la sede central en España.

Además del músculo financiero que proporcionó a la firma, esta operación le otorgó acceso a un ecosistema de más de sesenta empresas tecnológicas participadas por el fondo, apoyando un ejercicio 2025 que la compañía ha cerrado con un volumen de negocio de 1.174 millones de euros, lo que supone un incremento interanual cercano al 8%.

Este periodo temporal ha servido para reorganizar la estructura operativa de la firma bajo un modelo unificado, enfocado a estandarizar procesos y poner a disposición de los clientes las capacidades técnicas de los más de 10.000 profesionales que conforman actualmente su plantilla en los 45 países donde opera.

Durante este mismo ejercicio, la inteligencia artificial se ha integrado como un pilar fundamental en la arquitectura de servicios de la firma. La entidad ha puesto en marcha un centro de especialización en inteligencia artificial conformado por doscientos técnicos, al mismo tiempo que ha consolidado su plataforma propietaria Delfos, una infraestructura que habilita la interacción con datos corporativos mediante lenguaje natural de forma privada y segura.

Paralelamente a la obtención de la certificación internacional ISO 42001 que audita la gestión responsable y ética de los sistemas inteligentes, la consultora ha distribuido asistentes virtuales entre dos mil de sus empleados en España, superando las previsiones iniciales. La dirección ejecutiva de la compañía valora el uso de esta tecnología no únicamente como un mecanismo para optimizar procesos internos, sino como un elemento generador de negocio y de oportunidades tanto para los clientes como para su propia plantilla.

En el ámbito de las operaciones y alianzas tecnológicas, el año pasado supuso para la firma alcanzar el estatus Platinum Reseller Partner dentro del ecosistema del fabricante de software SAP (además de otros reconocimientos otorgados también por la firma germana), una acreditación que poseen únicamente once corporaciones en todo el mundo. Este nivel de certificación subraya la labor de sus más de 5.000 consultores especializados en la ejecución de centenares de proyectos de migración hacia entornos informáticos de gestión alojados en la nube.

A esto se suman acreditaciones técnicas otorgadas por otros proveedores de infraestructura como Google, Amazon Web Services e IBM, orientadas a la gestión de entornos de nueva generación y conectividad con herramientas de análisis de datos, así como el posicionamiento entre los cinco primeros proveedores de servicios de tecnologías de la información en España según los estudios de mercado de la consultora Whitelane, y la inclusión en los registros de reputación corporativa y recursos humanos de la publicación Forbes.

Un nuevo marco estratégico orientado a la gran cuenta y la expansión internacional

A finales de 2025, el consejo de administración de la firma española aprobó un nuevo plan estratégico para el periodo comprendido entre 2026 y 2030, cuyo propósito financiero es alcanzar una cifra de negocio de 2.000 millones de euros al cierre de la década.

Para lograr dicho objetivo, la hoja de ruta se sustenta en la división de su mercado en dos grandes áreas: la atención a la empresa de tamaño medio, que constituye el mercado tradicional de la consultora, y un modelo orientado a las grandes corporaciones y administraciones públicas, que fue detallado recientemente en Madrid ante un centenar de responsables de sistemas de información, donde se expuso un modelo de trabajo basado en equipos ágiles y el uso intensivo de agentes de inteligencia artificial para agilizar los proyectos.

Sobre este movimiento hacia clientes de mayor volumen, los portavoces de la compañía explican que su experiencia previa resolviendo implementaciones en empresas medianas supone una base técnica aplicable a la hora de abordar cuentas de gran tamaño, un entorno donde actualmente prima el impacto operativo cuantificable por encima de la mera capacidad de ejecución.

En la actual configuración geográfica del negocio, España se mantiene como el mercado que mayor peso aporta al volumen general de la empresa, experimentando crecimientos de dos dígitos durante el último ejercicio y registrando un incremento progresivo de la facturación procedente del sector público y de las grandes empresas, muy especialmente en el entorno de operaciones de Madrid.

En el plano exterior, la firma ha reportado tracción comercial y crecimientos de dos dígitos en mercados prioritarios como Reino Unido, Estados Unidos y Brasil, confirmando -según apuntan desde su directiva- la viabilidad del modelo organizativo para competir en licitaciones internacionales a lo largo de esta nueva etapa.

Finalmente, y en el marco del comienzo del ejercicio 2026, la captación de nuevos profesionales tecnológicos se ha convertido en una pieza estructural para sostener los planes de negocio. Así, durante el primer trimestre del presente año, Seidor ha registrado la recepción de quince mil solicitudes de empleo, multiplicando considerablemente los registros de los dos ejercicios anteriores.

Esta afluencia de currículos discurre en paralelo a diversas iniciativas académicas internas orientadas a la formación en sistemas inteligentes, la puesta en marcha de programas de becas para perfiles técnicos y el patrocinio de encuentros del sector, con el objetivo de asegurar el reclutamiento del personal necesario para acometer los proyectos derivados de su plan de expansión.