Jordi Poll
Decíamos en un anterior articulo que vivimos en una tormenta perfecta en el mundo del talento y, en mayor intensidad y en lo que a nosotros concierne, en la contratación de talento tecnológico por parte de las empresas en los países occidentales.
Las razones de esta situación son la creciente demanda de profesionales debido a la continua y recurrente implementación de nuevas tecnologías, a que la población activa en occidente decrece debido a los bajos índices de natalidad, y a la salida de los boomers del mercado laboral, y a que, por otra parte, los jóvenes tienen menor apego al contrato laboral.
Las nuevas generaciones, millenials (1982-2001) y generación Z (2001 a la fecha) son nativos digitales, tienen mejor capacidad multitarea, son hijos de la globalización, tienen nuevas formas de relacionarse, dan mas importancia a la conciliación familiar y en general son más emprendedores. Esto está incrementando con fuerza el número de freelancers expertos en tecnologías que, gracias al mejor manejo de idiomas y a la posibilidad de trabajar en remoto, pueden prestar sus servicios de forma independiente y global.
En este escenario nace Open Talent, una nueva estrategia de gestión del talento por parte de las empresas para hacer frente al actual y futuro déficit de profesionales TIC contratables laboralmente, aprovechando el gran aumento de freelancers del sector a nivel local y global.
Los principios clave de Open Talent son:
- Colaboración Abierta: en lugar de depender exclusivamente de una fuerza laboral interna, las empresas colaboran de forma regular con freelancers, consultores, universidades,…
- Diversidad de Talento: acceso regular a una amplia gama de especialistas y perspectivas, enriqueciendo la innovación y la creatividad interna de la compañía.
- Flexibilidad: Las organizaciones se adaptan de forma fácil a la demanda, contratando freelancers u otras fuentes de talento externas en base a sus necesidades y proyectos.
Las características importantes de la relación de las organizaciones, que han implementado una estrategia Open Talent, con los freelancers son:
- Autonomía y Flexibilidad: los freelancers tienen un alto grado de autonomía en su relación con las empresas. Pueden trabajar presencialmente, en remoto o de forma híbrida.
- Pago por Tarea o Proyecto: el pago se basa en tareas específicas o proyectos, pudiéndose devengar por periodos semanales o mensuales.
- Relaciones a Corto Plazo: las colaboraciones son temporales y se adaptan a las necesidades de las organizaciones.
- Reducción de los costes: evita costes fijos asociados con empleados permanentes, como costes sociales, beneficios y espacio de oficina.
Para implementar una estrategia de Open Talent será necesario que los CIO o CTO de las organizaciones y el Área de Recursos Humanos lo acuerden y escojan los procedimientos y los medios adecuados para la contratación regular de talento externo, en particular de freelancers.
Durante los últimos años, se han desarrollado plataformas de talento, algunas especializadas en talento tecnológico freelance, que permiten, gracias a su tecnología, el rápido contacto entre las empresas y los freelancers escogidos adecuadamente por la plataforma para los perfiles requeridos por aquellas.
Para los interesados en profundizar en esta nueva estrategia, recomiendo el libro “Open Talent, Leveraging the Global Workforce to Solve Your Biggest Challenges” de los profesores de Harvard, John Winsor y Jin H. Paik publicado por Harvard Business Review en 2024.
Jordi Poll Rosell es ingeniero industrial por la UPC y Master MBA por ESADE. Actualmente es Board Director de Outvise, plataforma de talento Business Tech de alta cualificación.
