João Miguel Mesquita
No setor tecnológico, a presença de mulheres, especialmente em posições de liderança como Chief Information Officers (CIO), continua a ser notavelmente escassa. No entanto, as mulheres revelam-se frequentemente como colaboradoras excecionais, tanto dentro como fora das empresas, graças à sua capacidade única de promover um ambiente de trabalho mais inclusivo e colaborativo. Aqui estão cinco razões pelas quais as mulheres são, muitas vezes, as melhores colaboradoras nas equipas de tecnologia.
1. Promoção da igualdade nas conversas
A colaboração eficaz começa com a comunicação, e as mulheres desempenham um papel crucial ao promoverem a igualdade nas discussões em equipa. Estudos indicam que em grupos de trabalho pequenos, compostos por dois a cinco membros, a presença de mais mulheres tende a resultar numa distribuição mais equitativa do tempo de conversa entre os participantes. Isto significa que cada membro tem mais oportunidades de contribuir, garantindo que as diversas competências e conhecimentos de todos são aproveitados de forma mais eficaz.
Este equilíbrio na comunicação não é apenas uma questão de justiça, mas também um catalisador para a resolução de problemas mais inclusivas e para a tomada de decisões mais informadas. Ao garantir que todas as vozes são ouvidas, as mulheres ajudam a criar um ambiente em que todos os membros se sentem valorizados e motivados a contribuir.
2. Liderança inspiradora e alinhada com a missão
As CIO femininas são frequentemente mais eficazes em inspirar a adesão à visão e missão da organização, um aspeto crucial para a colaboração em equipa. Através de uma comunicação clara e envolvente, as líderes femininas são capazes de motivar as suas equipas a alinharem-se com os objetivos estratégicos da empresa, fomentando uma cultura de cooperação e empenho.
Este alinhamento é particularmente importante numa era em que a tecnologia e a inovação estão no centro das operações empresariais. As líderes femininas conseguem equilibrar a entrega de resultados comerciais com os avanços tecnológicos, assegurando que as novas soluções estão em sintonia com os valores e metas da organização.
3. Expectativas de tratamento justo
A presença de mulheres em posições de liderança está associada a expectativas mais elevadas de tratamento justo entre os colaboradores. Estudos mostram que os funcionários tendem a acreditar que serão tratados com mais equidade sob a liderança feminina, o que se traduz numa maior confiança na organização.
Esta confiança é um ingrediente vital para a inovação e a produtividade, já que um ambiente de trabalho justo e transparente encoraja os colaboradores a expressarem as suas ideias e a participarem ativamente nos esforços de colaboração. Quando os funcionários acreditam que o seu contributo será respeitado e valorizado, estão mais dispostos a envolver-se e a partilhar o seu conhecimento, potenciando a criatividade e a eficácia da equipa.
4. Criação de confiança através da biologia
A capacidade das mulheres para criar um ambiente de confiança e colaboração pode estar parcialmente enraizada na biologia. A investigação sugere que as mulheres libertam maiores quantidades de oxitocina, uma hormona associada à redução da ansiedade e ao fortalecimento de laços de confiança e cooperação. Este fator biológico pode explicar a tendência das mulheres para adotarem estilos de liderança mais participativos e cooperativos.
Por outro lado, os homens tendem a libertar mais testosterona, que pode inibir a produção de oxitocina, especialmente em ambientes competitivos ou de elevado stress. Esta diferença hormonal pode influenciar a forma como as mulheres abordam a liderança, privilegiando o trabalho em equipa e o apoio interpessoal, o que resulta num ambiente de trabalho mais coeso e colaborativo.
5. Abordagem orientada para a comunidade
As mulheres têm uma tendência natural para adotar uma abordagem mais orientada para a comunidade, o que pode ter um impacto significativo na colaboração dentro das equipas. Esta mentalidade centrada na comunidade implica uma tomada de decisão menos autoritária e mais cooperativa, permitindo que novos conhecimentos e ideias emergem, conduzindo a soluções mais inovadoras.
Embora esta característica possa, por vezes, levar as mulheres a assumir mais responsabilidades do que os seus pares masculinos, quando aplicada de forma equilibrada na liderança, pode transformar a dinâmica da equipa. Ao fomentar um ambiente de apoio mútuo e cooperação, as mulheres líderes ajudam a construir equipas mais fortes e resilientes.
Em suma, as mulheres trazem para o setor da tecnologia uma abordagem única e altamente eficaz à colaboração em equipa. A sua capacidade de promover a igualdade nas discussões, inspirar a adesão à missão da organização, garantir um tratamento justo, criar um ambiente de confiança e adotar uma abordagem orientada para a comunidade, faz delas colaboradoras e líderes excecionais. À medida que o setor tecnológico continua a evoluir, a inclusão de mais mulheres em posições de liderança não é apenas uma questão de justiça, mas uma estratégia inteligente para fortalecer a colaboração e a inovação nas empresas.
