Marc Sureda
El actual panorama global se encuentra marcado por el aumento de las tensiones geopolíticas, un factor que obliga a las organizaciones y administraciones a tomar decisiones rápidas en la reestructuración de las cadenas de suministro y en la gestión de los recursos y la energía. Paralelamente, la evolución de la IA está modificando los esquemas operativos, la estructura de las empresas, y las dinámicas de trabajo, un escenario ante el cual los modelos tradicionales pierden vigencia, la viabilidad de las corporaciones depende de su capacidad para ejecutar una transformación integral que abarque desde la dirección hasta los equipos operativos.
Ante esta situación, Fujitsu publicó el pasado 18 de junio el documento «Fujitsu Technology and Service Vision 2026«, un informe que expone cómo las entidades pueden afrontar la actual volatilidad mediante la convergencia de diversas tecnologías y la colaboración entre el personal y la inteligencia artificial.
Según dicho análisis, el éxito empresarial requiere aplicar una transformación dinámica, la cual consiste en mantener ciclos ininterrumpidos de formulación de hipótesis, experimentación, aprendizaje y adaptación, una metodología que permite reconstruir estrategias y procesos de manera continua usando IA junto a otras herramientas como un sistema unificado y coherente.
El texto detalla que las tecnologías emergentes fundamentan cuatro dinámicas esenciales que, al interconectarse, facilitan la generación de valor constante. Basándose en encuestas realizadas a responsables tecnológicos, el documento identifica los patrones estructurales de las compañías con mejores resultados operativos.
Las organizaciones más eficientes sitúan la IA en el centro de su estrategia comercial, apoyadas por una infraestructura ágil, equipos capacitados y sistemas de seguridad preparados para los futuros retos de esta innovación. Mientras que la integración estratégica de estos elementos resulta fundamental para garantizar la resiliencia en un entorno impredecible.
Con el objetivo de llegar a su centenario en 2035 habiendo consolidado esta visión tecnológica, la firma nipona orienta su propuesta hacia la consultoría, los servicios y la modernización de los sistemas empresariales encargados de actividades clave como las ventas, la producción y los recursos humanos.
Para acelerar estos procesos, la compañía aplicará el conocimiento adquirido en la modernización de su propia infraestructura para acompañar a sus clientes en la gestión inteligente del cambio, buscando paralelamente el crecimiento económico sostenido del tejido empresarial, y la resolución de desafíos sociales.
