Redacción Digital Inside España
El 10 de octubre de 2025, ERA Group difundió en Madrid su análisis sobre el mandato que presiona a la alta dirección: controlar costes, preservar márgenes y crecer. La firma, especializada en optimización de costes y gestión de proveedores, encuadra este reto en un entorno de inflación, transición energética acelerada, transformación digital constante y mayor exigencia regulatoria en sostenibilidad. Su planteamiento se dirige a los comités de dirección y a los consejos que reclaman resultados medibles, eficiencia y crecimiento con disciplina financiera.
El 72% de los máximos ejecutivos reconoce una mayor presión sobre los márgenes que hace un año, según el Cost Management Barometer de ERA Group. La consultora añade que organizaciones como el Foro Económico Mundial alertan sobre la brecha entre la inversión digital y el retorno real obtenido, un aviso que refuerza la necesidad de priorizar con criterios económicos y de negocio. En este marco, el control de costes deja de ser un escudo táctico para convertirse en una palanca estratégica con impacto directo en la competitividad.
La propuesta que recoge el informe pivota sobre cuatro ejes operativos que trascienden el recorte indiscriminado:
Primero medir con precisión para ganar confianza: disponer de datos en tiempo real sobre proveedores, logística y gastos permite anticiparse y reducir riesgos.
Segundo convertir el ahorro en motor de transformación: los recursos liberados hoy financian proyectos de digitalización, sostenibilidad o expansión, que garantizan la competitividad de mañana.
Tercero hacer de la transparencia una ventaja: más visibilidad significa más poder de negociación y más capacidad de maniobra en entornos volátiles.
Cuarto liderar con flexibilidad: quienes adoptan esta visión pueden adaptarse con rapidez, proteger márgenes y guiar a sus equipos con seguridad.
Este marco implica dejar atrás el manual de “crecer a cualquier precio” o de recortar sin diagnóstico. La dirección ejecutiva, señala el análisis, debe localizar fugas de margen con precisión, priorizar iniciativas con retorno probado y cumplir los objetivos de sostenibilidad sin comprometer el presupuesto.
Fernando Vázquez, socio consultor de ERA Group España señala: “El CEO actual no puede limitarse a reaccionar: debe anticipar el cambio. Controlar los costes no es un freno, sino una palanca para ganar resiliencia, acelerar prioridades ASG y crear margen de maniobra cuando otros se paralizan”.
Como contexto corporativo, ERA Group opera desde 1992 en asesoramiento estratégico y optimización de costes. La compañía indica que ayuda a transformar datos en oportunidades para mejorar procesos, identificar eficiencias y lograr ahorros sin deteriorar la calidad de los bienes y servicios contratados. Cuenta con un equipo global superior al millar de profesionales y presencia en más de 60 países.
